Как вести себя с подчиненными?

Как вести себя с подчиненными?



Многие годами ждут повышения, но получив его, не знают, как себя вести. Слишком добрым быть нельзя – сотрудники станут этим пользоваться. Чересчур строгим тоже не стоит быть – цель руководителя вызвать уважение, а не страх. Как руководитель покажет себя с самого начала, так к нему и будут относиться в дальнейшем. Что делать, чтобы не совершить ошибку?



1.Нужно быть примером.



Руководитель должен показывать своим поведением то, как следует себя вести подчиненным. Если начальник постоянно опаздывает и забывает про важные задачи, какими будут его сотрудники? Доказано, что работники, сами того не замечая, стараются копировать поведение руководителя.

Играя на сайте http://www.free-vulkan.com/igrovye-avtomati-vulcan/ в азартные игры, делайте это в не рабочее время. Если стремление к азарту переймут ваши подчиненные, то в дальнейшем это сильно повлияет на качество их работы в дальнейшем.



2.Не стоит быть другом для подчиненных.



Хороший руководитель может поддержать сотрудника в личных проблемах, помочь в решении сложных задач. Но слишком близкие отношения с подчиненным приводят к тому, что сотрудники начинают относиться к руководителю несерьезно. Поэтому грань между работником и начальником не должна теряться. Если подчиненные начинают вести себя не должным образом, руководителю следует это строго пресекать.



3.Никакого крика на работе.

Руководитель должен олицетворять собой спокойствие. Сотрудники, которые считают, что их права ущемлены, могут не контролировать себя (злиться, кричать). Это бывает в каждой организации. Но руководитель не должен отвечать таким же поведением. Грамотный начальник говорит спокойно, но твердо. Человек, который кричит, выглядит нелепо. Нельзя терять имидж перед сотрудниками даже в стрессовых ситуациях.



4.Нужно учиться находить компромиссы.

Бывают ситуации, когда нужно идти на уступки сотрудникам. Но это должны быть обдуманные решения. К примеру, подчиненный просит отпустить его пораньше. Если причина уважительная, а сотрудник старательный и ответственный, следует ему уступить. Возможно, возникнет такая ситуация, когда и руководителю понадобится его помощь. Но также нужно уметь и отказывать. Если руководитель чувствует, что просьбы сотрудников не имеют под собой серьезного основания, следует говорить твердое «нет».



5. Подчиненные должны чувствовать поддержку.

Руководитель не должен ругать сотрудника перед другими. Даже если клиент недоволен действиями работника, грамотный начальник извинится и пообещает разобраться в ситуации. И только наедине руководитель может отчитать и наказать сотрудника. Делать это необходимо, чтобы подчиненный не думал, что ему все сойдет с рук. Но отчитывая своих работников перед другими, руководитель опускает собственный имидж и престиж компании.



6. Нужно принимать участие в мероприятиях вне работы.



Если руководитель отказывается от посещения корпоративных вечеров, это может обидеть сотрудников. Своим присутствием начальник показывает уважительное отношение. Неформальная обстановка сближает людей. Однако нельзя забывать о собственном имидже – не стоит пить алкогольные напитки и рассказывать неприличные анекдоты. Достаточно побыть на вечере пару часов, пообщаться с коллективом, поблагодарить за вечер и уехать (пусть сотрудники отдохнут без начальства).



Выше были приведены примеры, которые могут помочь начинающим руководителям. Чтобы стать хорошим управляющим, потребуются годы. Руководитель должен всегда помнить, что от него зависит работа всей организации. Только он может настроить коллектив на правильную работу.